）四季度以来，冀中股份梧桐庄矿结合实际，出台了《关于实施“厉行节约、过紧日子”管控措施的通知》，通知中的“45条措施”在基层单位迅速贯彻落实，切实做到开源节流、增收节支，确保全年各项经营指标顺利完成。
“经营管控措施的下发，是为了把降本增效上升到事关企业生存发展的战略高度严肃对待，科学应变，主动求变......”近日，在该矿综掘一区，形势任务宣讲团成员正在宣讲。“开展此次宣讲活动，就是让干部职员深刻认识当前经营管控重点，明白节支降耗与自身密切联系，提升全员参与意识，确保人人关注成本、事事核算成本、处处节省本金。”该矿党委副书记、工会主席李向晶如是说。
与此同时，他们制定合理的工作规划和进度安排，科学优化人员配置，合理的安排时间和资源，严控人员用工，有效保障工效最大化。
“我们重新对区队进行定岗、定编、定员，优化人员配置，提高工效利用，并积极运用机械化装备替代人工，减轻职工劳动强度和劳动用工，工作效率显著提升。”综掘二区负责人彭勇彬说道。
“182601集中运料巷马上就要到拐线位置，为了方便今后运输，提高经营效益，要提前考虑优化设计。”矿长王广勇在10月10日晨会上进行了详细部署。他们成立地质小组，根据井下地质变动情况，动态调整工作方案，针对围岩等实际，持续优化支护设计，减少巷道掘进量及钢筋网使用量。同时，持续优化施工工艺，加强地面区域治理设计，对于注浆量大的漏失点，根据累计注浆量考虑间隙式注浆工艺进行加快封堵，减少注浆量，减少相关成本费用支出。
与此同时，他们持续加强煤质管理，按照工作面层位变化，积极调整工作面采高，减少回采出砟量，实现全煤开采，源头降低原煤灰分，加强杂物、“水煤”管理，全方位提升煤质“含金量”。
“我们严控材料收存，每月对库存材料来盘点，做到日清月结，并建立月度材料盘点台账，及时与材料库存核对，对长期不用或淘汰的材料配件，制定处置意见，提高物料使用率。”材料科负责人聂延辉说道。
他们对日常材料库存保持3至5天的使用量，遇特殊情况或节假日，根据作业计划适当增加，杜绝库存占用。加大日常材料考核，加强材料回收复用、修旧利废，对材料消耗超出计划的单位做严肃分析，并对材料浪费情况做严格考核。持续做好设备清查，全面掌握井上下所有设备存放及使用状态，坚持做好台账管理，提高设备周转率。坚持“能自修的不外委”工作原则，列出自修计划、抽调专业队伍，层层压实责任、加强日常督导，切实从源头杜绝外修成本，截至10月份，仅制修区就节约维修成本53.9万元。
